软件开发项目的成功与所选择的开发方法密切相关。Agile 和 Waterfall 是目前最流行的两种SDLC 方法。因此，开发团队可能会发现自己在问一个问题，敏捷与瀑布方法哪个更好？
敏捷与瀑布方法有什么区别？敏捷和瀑布方法都是成熟的软件开发方法。尽管两者有一些相似之处，但两种 SDLC 模型在几个方面都不同。因此，在选择它们时应牢记这些。
在着手探索敏捷方法和瀑布方法之间的各种不同之处之前，首先，让我们仔细看看它们是什么以及它们的优点和缺点是什么。
什么是敏捷方法论？
软件开发的敏捷方法论侧重于在整个软件开发过程中开发和测试的持续迭代。SDLC 模型增加了客户、开发人员和测试人员之间的沟通。
Scott Ambler 在 2000 年秋季开始开发敏捷方法。虽然最初被称为极限建模 (XM)，但后来在罗伯特·塞西尔·马丁的建议下更名为敏捷建模。
敏捷与瀑布方法差异比较：敏捷方法是一种迭代的、基于团队的软件开发方法。它是快速应用程序开发 (RAD) 模型的一种独特类型。虽然不是新的，但与经典的瀑布模型相比，它相对较新。
与创建计划和任务不同，敏捷项目的整个可用时间被划分为有时间限制的阶段，称为sprints。每个冲刺都有一个定义的持续时间，通常以周为单位，带有在冲刺开始时计划的可交付成果列表。
每个可交付成果都根据业务价值进行优先排序，业务价值由客户决定。敏捷方法在很大程度上依赖于客户在整个软件开发过程中的高度参与。
如果由于某种原因无法完成特定 sprint 的计划工作，则整个工作将重新确定优先级，同时将获得的信息用于即将到来的 sprint 计划。
已完成的工作由项目开发团队和客户共同评估和审查。这是通过每日构建以及冲刺结束演示来完成的。
优点
- 作为以客户为中心的流程，它确保客户在整个流程的每个阶段都持续参与
- 确保软件开发的质量保持在理想的程度甚至更好
- 客户享有早期和频繁看到进展的机会。因此，可以在整个项目开发过程中更改决策
- 赋予客户强烈的主人翁意识，因为他们直接和广泛地与项目开发团队联系
- 它可以生成正在开发的软件的基本版本，可以在后续迭代中构建。这对于同样非常重视上市时间的项目非常有帮助
- 可能会产生更好的结果。之所以如此，是因为敏捷团队通常都非常有动力和自组织
- 降低失败风险，因为该过程完全基于渐进式进展。因此，客户和开发团队都知道什么是完整的，什么是不准确的
缺点
- 如果项目主管不确定结果，项目脱轨的风险就会增加
- 需要专家参与做出重要决定
- 不适合小规模项目
- 实施敏捷方法的总成本略高于其他软件开发方法。此外，随着软件开发的进行，预计总时间可能会增加
- 客户参与度非常高的特征可能不是某些客户可能要求的
什么是瀑布方法论？
敏捷与瀑布方法有什么区别？瀑布模型也称为软件开发的传统方法，遵循软件开发的线性方法。因此，它也被称为线性顺序生命周期模型。
对瀑布模型的第一个正式描述，虽然没有使用瀑布这个词，但被引述为温斯顿·W·罗伊斯于 1970 年发表的一篇文章。Bell 和 Thayer 在 1976 年的论文中被认为首次使用了“瀑布”一词。
敏捷与瀑布方法哪个更好？由于瀑布模型遵循严格的顺序，只有在前一阶段成功完成后，项目开发团队才能进入下一阶段。通常，瀑布方法的每个阶段之间都有一个阶段门。
优点
- 有利于管理依赖项
- 客户参与不是软件开发的所有阶段的强制性要求
- 根据项目正在进行的阶段，团队的不同成员可能专注于不同的任务
- 每个阶段都有不同的可交付成果和审查过程。因此，易于管理
- 有一种易于适应的方法来改变团队
- 提供更快的产品交付
- 规划和设计很简单，因为客户和开发团队很早就就正在开发的软件产品的内容和方式达成一致
- 由于事先了解任务的全部范围，因此可以轻松评估和衡量进度
- 提供一种软件设计，减少出现零碎效果的机会。这是因为该软件从一开始就设计得更加仔细和完整
- 适用于需要设计多个软件组件以与某些外部系统集成的项目
- 有据可查的过程和结果
- 非常适合小规模项目，尤其是那些要求易于理解的项目
缺点
- 由于测试过程仅在项目开发结束时才开始，因此出现错误和漏洞的可能性很高
- 对于大型项目不切实际
- 无法适应流程后期所做的更改
- 一开始需求不明确时，不太有效的方法
- 对客户作为最终产品的期望呈现出清晰的画面
敏捷与瀑布方法有什么区别
1. 灵活度
瀑布模型是一种结构化的软件开发方法。由于它无法适应以后的更改，因此它提供了一点或没有灵活性。另一方面，首选敏捷方法的主要原因之一是其高度的灵活性。
即使在初始规划完成后，敏捷方法也允许对项目需求进行更改。一旦项目开发开始，瀑布模型就无法更改需求。
2、全流程划分
敏捷方法将整个开发生命周期划分为冲刺。相反，瀑布方法同样分为不同的阶段。
3. 资金和资源偏好
敏捷与瀑布方法差异比较：由于风险协议是在软件开发过程的一开始就制定的，瀑布方法降低了固定价格项目的整体风险。
敏捷模型不利于固定价格的项目。相反，固定价格方案可能会增加敏捷项目的压力。敏捷方法最适合具有非固定或时间与材料 (T&M) 类型资金的项目。
4. 阶段的发生
由于敏捷模型遵循迭代开发模式，因此在软件开发过程的整个运行过程中，规划、开发和原型设计等各个阶段可能会出现不止一次。
在软件开发的瀑布方法中，所有阶段在整个过程中只出现一次。
5. 需求准备
为了提出要开发的软件项目的要求，需要执行广泛的业务分析以遵循瀑布方法。开发团队成员不参与识别项目需求。
遵循敏捷方法，客户和开发团队几乎每天都坐在一起准备项目需求。因此，测试团队也可以参与更改需求。
6. 主要焦点
瀑布方法的主要焦点是完成一个产品。敏捷模型的主要重点是从客户那里获得产品满意度，并根据不断变化或更新的客户需求改变自己。
7. 项目详情说明
在遵循敏捷方法的整个软件开发过程中，可以随时更改项目详细信息描述。
瀑布模型不是这种情况，一旦项目开发开始，就没有更改项目详细信息描述的规定。
8. 项目视图
使用瀑布方法，软件开发项目被视为单个项目。这与敏捷方法形成鲜明对比，敏捷方法将正在开发的软件项目视为许多不同的子项目。
9. 团队协调
敏捷与瀑布方法哪个更好？瀑布方法中的团队协调或同步非常有限。团队规模没有偏好。相反，敏捷模型更喜欢一个小而敬业的团队。因此，其成员之间的协调程度非常高。
10. 团队互换性
敏捷团队的团队成员可以互换。因此，它们的工作速度更快。此外，软件开发方法不需要项目经理，因为整个团队负责管理正在开发的软件项目。
项目经理负责在遵循瀑布方法的软件开发的所有阶段拥有最终决定权。此外，团队成员的互换性是不可能的。
11. 测试
瀑布方法有一个专门的测试阶段，只有在开发阶段成功完成之后才会出现。在敏捷方法中，测试与软件开发同时进行。
此外，在瀑布模型的测试阶段很少审查测试计划。与此不同的是，与敏捷项目相关的测试计划在每个冲刺之后都会被审查。
12. 要求类型
与瀑布方法相关的要求是明确的，这意味着任何关于此方法的更改都是意料之外的。
另一方面，任何在软件开发过程中其需求预计会发生变化或发展的项目都被认为是敏捷开发的理想选择。
13. 接近方式
敏捷与瀑布方法有什么区别？敏捷模型遵循软件开发的增量方法。对正在开发的软件的添加以增量方式进行，并且可以在软件开发过程的不同部分之间跳转。
另一方面，瀑布方法遵循顺序设计过程。只有在前一阶段成功完成后，才能进入开发过程的下一阶段。
敏捷与瀑布方法差异比较汇总
| 参数 | 敏捷 | 瀑布 |
| 开发周期分离 | 它将项目开发生命周期分为冲刺。 | 软件开发过程分为不同的阶段。 |
| 方法 | 它遵循增量方法。 | 这种方法是一个顺序设计过程。 |
| 灵活性 | 灵活：需求可以改变。 | 刚性：一旦项目开发开始，需求就不能改变。 |
| 测试计划审查 | 每次冲刺后审查 | 在测试阶段很少讨论测试计划 |
| 并发 | 测试与软件开发一起进行。 | 测试阶段在构建阶段之后。 |
| 效率 | 它适用于时间和材料或非固定资金。它可能会增加固定价格情况下的压力。 | 通过在流程开始时获得风险协议来降低公司固定价格合同中的风险。 |
| 团队规模 | 一个拥有高度协调和同步的敬业人员的小团队。 | 团队协调/同步非常有限。 |
| 工作作风 | 项目期间每天都会讨论产品需求。 | 业务分析在项目开始前准备需求 |
| 项目描述 | 在 SDLC 过程中，可以随时更改项目详细信息的描述。 | 详细描述需要实现瀑布式软件开发方法。 |
| 团队成员 | 敏捷团队成员可以互换，因此他们工作得更快。也不需要项目经理，因为项目由整个团队管理 | 这个过程总是很简单，所以项目经理在 SDLC 的每个阶段都扮演着重要的角色。 |
结论
敏捷与瀑布方法哪个更好？敏捷方法论和瀑布方法论是软件开发方法论的不同形式。这是敏捷和瀑布之间的完全区别。因此，它们中的每一个在某些情况下都很棒，而在其他情况下则不切实际。
具有不断变化或不确定需求的软件开发项目非常适合使用敏捷方法来完成。相反，具有明确要求的小型软件开发项目发现瀑布模型是最佳选择。
我们希望上述比较能让你轻松地在两种流行的 SDLC 模型中进行选择。祝你在软件项目开发中一切顺利。
